最近很多小夥伴想了解青蛙現象，今天小編專門整理了青蛙現象的相關內容分享給大家，讓我們一起看看吧。
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青蛙效應就是把一隻青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加熱，青蛙不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高，最終結果就是青蛙被煮死了，因為等水溫升高到青蛙無法忍受時，它已經來不及或沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們，一些突變事件，很容易引起人們的警覺，而易於致人死地的卻是在自我感覺良好的情況下，完全忽視了外在環境的變化。
當我們在工作或生活中，如果已經習慣於穩定或不穩定的環境中，隻是讓自己隨心所欲的工作著。
那麽，你可能要小心了，讓你感到舒服的工作方式，這也許就是一種青蛙效應。
青蛙效應會讓人感到安心，是一種讓自己感到熟悉的味道，也可以理解為自我的舒服區，但是，這隻是讓人感到短暫的舒服。
很多企業在做KPI考核的時候，通常是一種循環：
甲：為什麽要做KPI管理？
乙：領導有要求。
甲：領導為什麽要求做KPI考核？
乙：好給大家發獎金。
甲：為什麽發獎金呀？
乙：因為人人都要發獎金啊！
甲：直接發就可以了呀？
乙：領導覺得做了才可以發。
但是，當我們純粹隻是為了目標而做目標的時候，這何嚐不是一種溫水煮青蛙呢？
很多時候，管理上帶來困惑的不是員工的懶惰，因為懶惰的員工看得見，很快就會被除名。
讓人感到困惑的是看起來孜孜不倦，但卻毫無成效或結果的舒服狀態，這隻能算是一種自欺欺人的管理假象而已。
有句古話，“生於憂患，死於安樂”，每個人人天生都是有惰性的，舒適的環境容易使人缺乏鬥誌。
如果一個人或企業不能居安思危，隻是處在安逸中而不自知，那麽，當危機來臨的時候，就會像溫水煮青蛙一樣，死在了舒服區裏麵。
如何才能避免溫水煮青蛙的效應？
保持強烈的危機意識心態，隻有提前做好預備計劃，才能在遇到危機時不至於手足無措。
在任何時代，沒有哪一家企業能夠保持絕對的安全，一切安全有可能都是假象，所以企業即使發展得再健康，也要隨時保持警醒。
企業內部建立良好的反饋機製，發現外部不良的變化，一定要引起重視，並快速解決遇到的危機。
我們會追求溫水煮青蛙式的生活方式，可以讓人感到舒服一陣子，可是卻可能讓人難受一輩子。
思考：
你有一個什麽樣的目標，可以讓你堅持奮鬥10年？為什麽？
青蛙效應是指把青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，因為它適應了那愜意的水溫。相反，如果把一隻青蛙放進熱水鍋裏，它會迅速跳出。從而告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
青蛙效應源自十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的青蛙試驗：他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到後來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。
科學家經過分析認為，這隻青蛙第一次之所以能逃離險境，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來，第二次由於沒有明顯感覺到刺激，因此，這隻青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水裏逃出來了。
青蛙效應告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益，不要沉湎於過去的勝利和美好願望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最後像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。
事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業日常的經營管理之中，隻是由於管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經過連鎖反應、滾雪球效應、惡性循環，有可能演變成摧毀企業的危機。
以上就是青蛙現象的相關介紹，希望能對大家有所幫助。
本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。
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