領導一般把什麽人借調出去？

一般來說，上級機關的人才是借調的，主要有兩種情況。一個是點名，另一個是單位推薦。

至於提名因素，如果沒有太強的理由，領導一般會放出來，業務能力特別強的員工，領導會舍不得，業績特別不好的員工，領導就像發神一樣，救不了。(莎士比亞)。

關於工作推薦，特別擅長的員工，領導不會推薦的。他是誰來工作的。業績差的職員一般連領導都不推薦。如果上級不滿意，對單位的影響不好，對於推薦人選，上級肯定有所耳聞。(莎士比亞)。

所以，單位推薦的員工一般都是中等水平的員工，不是單位主力，上了微信也不丟人，相當於應付工作。(莎士比亞)。

第一，領導提拔的人必須情商高。智商高，解決問題的能力強。情商高，凝聚力就強。領導提拔的人必須有凝聚力，這是成為領導的核心。領導的主要任務是利用好人給下屬出主意。這是上級領導提拔下級比較重視的地方。能力一般的人情商高，凝聚力也強。相反，有些能力強的同誌在工作上是高手，但團結合作能力還是有差異的。

第二，要成為領導人，必須做好上下左右的協調。通常能力強的人集中在自己的業務領域，不太在意周圍的人和事。特別是在人際關係方麵溝通不暢，不能左右逢源。因此，領導在提拔下屬時會考慮這方麵的問題。但是能力一般的人，由於人際關係方麵的過人之處，上級領導往往比較重視。

第三，能力強的人被提拔後，沒有人工作。這個原因可能有點牽強，但現實確實存在。能力強的人成為領導人後，會忙於各種協調和交往，沒有時間專注於業務工作。

在工作中，我們會發現，升職的人基本上可以聽話，做讓領導高興的事。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)而且我們能力強，每天都很忙，工作效率高的人反而不如奉承領導的人。(莎士比亞)。

有些人總被借調，是能力強還是能力差，是不是要做好被原單位踢出來的可能性？

總是被派遣的人分為兩種。一個確實能力強，屬於萬金類型，幹什麽都通用，被上級或其他部門重視，所以經常被聘請。另一個是能力弱。本單位屬於“閑人”係列，因為有可能有，所以如果分配了公差任務，則由單位離開。(威廉莎士比亞、溫斯頓、Stunger)或者說這種人的能力並不差，但因為領導不喜歡，所以經常受到“智公差”。

但是，不管是哪一方，反而被趕出原來工作崗位的可能性很小。如果本人借調的地方是上級或更重要的部門，那麽原來的單位需要借調，會受到借調方的意見影響。即使是“刺頭”型人物，本來單位踢著走更難，很多領導人實際上欺負弱者，害怕強硬，所以真正吃虧的人是老實人。

領導一般會把什麽樣的員工借調出去？

這個問題我回答再合適不過了。我被派到上級部門快三年了，對這種現象也深惡痛絕。

根據我的理解，借調現象不在乎以下幾個因素。

第一，工作量大。上級部門招聘人員不僅僅是有特別的任務，也不是現有人員不能處理，恰恰是下級部門有能勝任這項工作的人員，所以招聘也成為了應該做的事情。(威廉莎士比亞，溫斯頓，聘禮，聘禮，聘禮，聘禮，聘禮，聘禮)。

第二，製度編製有限。各部門都有一定的編製，一旦工作量增加，就無暇應對。而且增加編製很難，需要層層審批，甚至需要修改三井方案，臨時增加人員將是不現實的。

第三，製度化很嚴重。這種現象也很明顯。有些部門培養了很多閑人，另一些部門領導職位人數太多，每天看著上班，但實際上都是坐在辦公室指揮別人。為了應對日常工作，以運動、學習等特殊效果從其他部門聘請人員。

借調的人員一開始都是任勞任怨的，但隨著時間的推移，成績永遠屬於別人，原來的單位也不考慮自己，隻能垂頭喪氣。

特別是工作越好，領導越喜歡，越不會放過你。因此出現長期聘請現象也是體製的弊端。

這是我的一點看法，僅供參考。

一般借調什麽人？

第二次派遣現象在機關和事業單位很常見，為什麽會出現這種情況。有幾個原因：

第一，單位等級越高，編製越少，管理範圍廣，任務繁重，幾個人很忙，下屬部門要派年輕人。(莎士比亞)。

第二，屬於部分基層單位，野外性工作。年輕人，特別是年輕女性，不適合留在野外大學。因為上級部門沒有編製，所以隻能調到條件好的上級機關。這樣照顧房子很方便。

第三，有些人不願意在基層工作，上級機關工作麵廣，直接接觸上級領導，在領導麵前臉熟，有什麽事需要領導的幫助，很容易找到領導，所以要派到上級機關去。

第四，上級機關老齡化嚴重，要編製幾名公務員，都是領導，要聘請基層人員工作。

這兩年每年都有公務員考試，機關單位正在逐步改變這種人才少的情況，借調現象也會減少。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。